ORGANOGRAMA

Ferramenta que mostra a estrutura de uma organização, suas unidades, hierarquia e a comunicação entre suas áreas.

Técnicas de montagem:

• Um Organograma deve ter simplicidade de informações
• Não cruzamento de linhas
• Os níveis devem ser divididos da seguinte forma:
• 1º nível - Orgãos deliberativos
• 2º nível - Orgãos executivos
• 3º nível - Orgãos Técnicos
• 4º nível - Orgãos operacionais

Tipos de Organograma:

Estrutural , Circular, Radial, Funcional, Estrutura Funcional, Matricial.

Organograma de Estrutura Linear

Pode ser singular ou clássico ( vertical ).

Singular

Características:

• Um chefe em cada ação
• A autoridade pertence só a chefia
• Os empregados estão subordinados a um só chefe imediato.

Vantagens:

Definição clara, simples e fácil de deveres e responsabilidades e baixo custo de administração.

Desvantagens:

Rigidez na forma de aplicação do trabalho e sobrecarga da direção bem como a dificuldade na substituição dos chefes.

Onde se aplica:

Organizações de pequeno e médio porte e militares e religiosas.

Clássico ou Vertical:

Facilita a visão clara dos níveis de hierarquia.

Organograma de Estrutura de Linha de Staff:

Características:

Somente presta acessoramento, fazendo valer apenas suas idéias. Em qualquer nível os dirigentes dispõem dessa acessoria.

Vantagens:

Adaptação as necessidades, melhor divisão do trabalho, favorece a participação de especialistas em qualquer nível de hierarquia e a execução dos trabalhos dos orgãos de linha (produção).

Desvantagens:

Tira a autoridade dos chefes, exige habilidade da produção na execução das orientações de staff. Os orgãos de produção reagem contra os orgãos de staff.

Onde se aplica:

Em organizações de médio porte de caráter técnico, científico e em níveis intermediários de organizações complexas.

Organograma Horizontal:

Características:

A quantidade de chefes é pequena e possibilita maior integração entre os níveis gerenciais e operacionais da empresa.